朱新礼梦回农业：涉百亿资金
朱新礼：我也不知道，反正在我们村里还是最富的。到了1983年的时候，农村搞体制改革，因为我过去当过团委书记，是**员，我们村里老百姓，包括政府希望我回到村里去，当村主任。县里派的工作队跟我谈话，说小朱，你看一个人富不是富，要帮乡亲们富，我说没问题，我就把车全部卖掉，我就回去当主任了。
记者：您当书记最骄傲，或者最得意的事情是什么？
朱新礼：那很多了。最大的变化，我们这个村从解放以来，到我当村长的时候，全部是年年要吃国家救济粮的。我们这个村人均不到四分地，连半亩地都不到，三千人只有一千亩地，年年吃国家的救济粮。但是我当了村长第二年，不但不吃救济粮，还交了200多万元的税。最多的一年一个村交了1200多万元。
记者：怎么做到的？
朱新礼：我这个村办了27个村办企业。有砖瓦厂、面粉厂、皮鞋厂、皮包厂，还有很多。到了1985年，沂蒙山区成为山东省第一个电话村，800户人，我们有400户人家装了电话。60岁的所有老人，全部有养老金，村里所有的考上大学的全部免费。
记者：您还真是很神奇的。
朱新礼：你看我从上学，我家里很穷困，但是我从二年级我就不问家里要钱，就是利用星期天和暑假，沂蒙山区山上中草药，知了皮都是我去弄了以后，到收货站，供销社去卖，一年就是几块钱的学费就足够了。包括到石头底下去掀蝎子，还有中药。我不到十岁，我就想我不能问家里要钱，我家里没钱，搞勤工俭学，就是这样。
记者：为什么想到要做有机农业？
朱新礼：你知道汇源做果汁，产业链的另外一头连着千家万户的果农和果园。在这里面，我非常清楚地了解到，我们目前中国的农业，需要一个什么样的突破。我多次也说过，中国是个农业大国，大中国大农业，实际上这里边是大有作为的。我现在正在创新，我要做的不光是一个有机农业，我现在在做的就是把贸易工业、工业、农业三位一体，一二三产业高度融合。搞环环相扣、紧紧相连新的经营模式出来。然后在这里边我发展有机农业，你发展有机农业，如果光把有机蔬菜种出来，有机水果种出来，但是如果你不把一二三产业连在一起，不把贸易、工业、农业连在一起的话，它可能还是断档的。
记者：卖不出去。
朱新礼：所以，在山东已经有两个点开始项目实施。
记者：您刚才说有机产品成本很高，如何让消费者相信汇源是有机的？
朱新礼：这个问题很简单，要打造和维系一个品牌的话，是不敢造假的。即便是偶然出现意外情况被披露，也会为了维护这个品牌的价值，勇敢地去改错。实际上是不是有机的，很简单，一检测就出来了。
记者：有机产品投资大，风险如何掌控？
朱新礼：做任何事都有风险。我认为中国确确实实发展到现在这个阶段，中国的农业要真正非常重视起来，不是停留在说上，还是要开始一步一个脚印去推动去实施，真正去做，而不是再去讨论去说了。而且大家都看到农业的现状，水、电、路、规模、科技、良种、育苗这些都做得不是太好。在这种情况下，还有一个非常非常重要的问题，像现在土地在一家一户手里，只能靠用更多的农药，更多的化肥去求这个量。所以我认为有机农业已经到了这个阶段，它的风险并不是太大了，因为大家在认识上已经开始意识到食品安全问题。
记者：您的计划是？
朱新礼：食品安全是什么造成的？就是我们目前农业的现状造成的，千家万户的农民各自为政，单兵作战，所以食品安全的问题就层出不穷。你不可能派执法部门去管农民，你盯不过来的，可是一不盯就有问题。所以在这种情况下，解决食品安全方面的问题，要扶持一批有责任心的大集团，大企业，能够去塑造品牌的企业去做。我对有机农业我本来就想一年两年不赚钱，三年甚至也不赚钱，我想前期投入。
记者：这是您个人的前瞻性？还是公司决策层有没有提出异议，觉得投入很大，能不能赚钱，未来风险很大？？
朱新礼：我们公司的高层现在对投资有机农业，搞循环经济，低碳、节能、绿色、环保，循环农业，循环经济的发展，大家还是比较一致的认可的。
记者：遇到哪些困难，怎么解决的？
朱新礼：倒没有太多的困难，现在大家还是对有机农业缺乏认识，人才比较少。
记者：需要多少资金？
朱新礼：三十亿元到五十亿元。
记者：这些资金来源是哪儿来的？
朱新礼：不能用上市公司的钱去做有机农业，因为那些股东的钱只能做果汁，不能做有机农业，没有经过董事会的讨论，我不能把上市公司的钱拿去做。另外你也知道，汇源是一个二十年的企业，它本身的积累，它的融资能力，有能力投五十亿元人民币去做的。
记者：您当书记最骄傲，或者最得意的事情是什么？
朱新礼：那很多了。最大的变化，我们这个村从解放以来，到我当村长的时候，全部是年年要吃国家救济粮的。我们这个村人均不到四分地，连半亩地都不到，三千人只有一千亩地，年年吃国家的救济粮。但是我当了村长第二年，不但不吃救济粮，还交了200多万元的税。最多的一年一个村交了1200多万元。
记者：怎么做到的？
朱新礼：我这个村办了27个村办企业。有砖瓦厂、面粉厂、皮鞋厂、皮包厂，还有很多。到了1985年，沂蒙山区成为山东省第一个电话村，800户人，我们有400户人家装了电话。60岁的所有老人，全部有养老金，村里所有的考上大学的全部免费。
记者：您还真是很神奇的。
朱新礼：你看我从上学，我家里很穷困，但是我从二年级我就不问家里要钱，就是利用星期天和暑假，沂蒙山区山上中草药，知了皮都是我去弄了以后，到收货站，供销社去卖，一年就是几块钱的学费就足够了。包括到石头底下去掀蝎子，还有中药。我不到十岁，我就想我不能问家里要钱，我家里没钱，搞勤工俭学，就是这样。
记者：为什么想到要做有机农业？
朱新礼：你知道汇源做果汁，产业链的另外一头连着千家万户的果农和果园。在这里面，我非常清楚地了解到，我们目前中国的农业，需要一个什么样的突破。我多次也说过，中国是个农业大国，大中国大农业，实际上这里边是大有作为的。我现在正在创新，我要做的不光是一个有机农业，我现在在做的就是把贸易工业、工业、农业三位一体，一二三产业高度融合。搞环环相扣、紧紧相连新的经营模式出来。然后在这里边我发展有机农业，你发展有机农业，如果光把有机蔬菜种出来，有机水果种出来，但是如果你不把一二三产业连在一起，不把贸易、工业、农业连在一起的话，它可能还是断档的。
记者：卖不出去。
朱新礼：所以，在山东已经有两个点开始项目实施。
记者：您刚才说有机产品成本很高，如何让消费者相信汇源是有机的？
朱新礼：这个问题很简单，要打造和维系一个品牌的话，是不敢造假的。即便是偶然出现意外情况被披露，也会为了维护这个品牌的价值，勇敢地去改错。实际上是不是有机的，很简单，一检测就出来了。
记者：有机产品投资大，风险如何掌控？
朱新礼：做任何事都有风险。我认为中国确确实实发展到现在这个阶段，中国的农业要真正非常重视起来，不是停留在说上，还是要开始一步一个脚印去推动去实施，真正去做，而不是再去讨论去说了。而且大家都看到农业的现状，水、电、路、规模、科技、良种、育苗这些都做得不是太好。在这种情况下，还有一个非常非常重要的问题，像现在土地在一家一户手里，只能靠用更多的农药，更多的化肥去求这个量。所以我认为有机农业已经到了这个阶段，它的风险并不是太大了，因为大家在认识上已经开始意识到食品安全问题。
记者：您的计划是？
朱新礼：食品安全是什么造成的？就是我们目前农业的现状造成的，千家万户的农民各自为政，单兵作战，所以食品安全的问题就层出不穷。你不可能派执法部门去管农民，你盯不过来的，可是一不盯就有问题。所以在这种情况下，解决食品安全方面的问题，要扶持一批有责任心的大集团，大企业，能够去塑造品牌的企业去做。我对有机农业我本来就想一年两年不赚钱，三年甚至也不赚钱，我想前期投入。
记者：这是您个人的前瞻性？还是公司决策层有没有提出异议，觉得投入很大，能不能赚钱，未来风险很大？？
朱新礼：我们公司的高层现在对投资有机农业，搞循环经济，低碳、节能、绿色、环保，循环农业，循环经济的发展，大家还是比较一致的认可的。
记者：遇到哪些困难，怎么解决的？
朱新礼：倒没有太多的困难，现在大家还是对有机农业缺乏认识，人才比较少。
记者：需要多少资金？
朱新礼：三十亿元到五十亿元。
记者：这些资金来源是哪儿来的？
朱新礼：不能用上市公司的钱去做有机农业，因为那些股东的钱只能做果汁，不能做有机农业，没有经过董事会的讨论，我不能把上市公司的钱拿去做。另外你也知道，汇源是一个二十年的企业，它本身的积累，它的融资能力，有能力投五十亿元人民币去做的。
