文章摘要：汇源与可口可乐暧昧着度过了半年的“蜜月期”之后，随着商务部对提案的否决，双方旋即又回到了竞争对立的阵营。我们再来看果汁果乐这个产品，这一集合了碳酸饮料的口味和果汁饮料的营养双重优点的产品，应该说开辟了一个新的饮料细分品类。
　　
　　汇源与可口可乐暧昧着度过了半年的“蜜月期”之后，随着商务部对提案的否决，双方旋即又回到了竞争对立的阵营。之后，不管是汇源还是朱新礼个人，都一直默默无闻，就像受了重伤的高手躲在某深山休养生息去了。2010年3月26日，似乎全面恢复武功的朱新礼带着汇源在北京高调宣布，汇源果汁重砸50亿元推出系列全新碳酸饮料——果汁果乐，并于即日起上市。尽管这款被命名为“果汁果乐”的果汁碳酸型饮料被认为是饮料品类的一个创新，但其目标显然直指两大传统可乐巨头。对此，朱新礼表示，“可口可乐做‘美汁源’时偷去了我们一个‘源’字，今年我们做碳酸饮料偷去他们一个‘乐’字，汇源就是要‘争口气’。”然而，投资50亿难道就是为了争口气吗？可口可乐和汇源互相进入对方领地，意欲何为？
　　
　　拓展品类，意欲何为
　　
　　饮料行业在中国市场短短20多年的变迁，可以说是一部品类不断创新、市场不断扩大的历史。从最早的健力宝到之后的旭日升，再到红牛等功能性饮料，每一个品类的创新都催生了一个庞大的市场，铸就了数个品牌的辉煌，辉煌过后我们看到更多的是很多品牌的快速陨落。一个新品类成就了一个新的细分市场后，经过一定时间的跟随、竞争，必定从快速发展阶段过渡到稳定成熟阶段。这之后，领导品牌会牢牢把握住大部分市场份额，整体的市场容量也难以持续增长，相反还可能受到其他品类的挤压，比如碳酸饮料市场、乳饮料市场、茶饮料市场、果汁市场无不如此(见图1)。这就导致新进入者更愿意通过创新的方式来实现自我生存乃至增长，典型的如王老吉就通过品类创新的方式实现了梦幻般的增长。
　　
　　扩大产品线，拓展品类的不是只有汇源一家，因为逆水行舟，不进则退。对于已经取得成功的品类领导品牌而言，他们虽然已经固守成功，但却面临着更大的压力，一方面是新进入者造成的品类品牌竞争压力，另一方面是其他品类对其构成的品类间产品替代压力。领导品牌面临这样的双重压力，必须以攻为守，通过开拓新的市场来维持企业的发展。正因为此，可口可乐才在茶饮料、乳饮料、果汁饮料等众多领域不停出击，娃哈哈亦是如此，所以如今汇源的举动并不意外。
　　
　　对于领导品牌来说，他们的出击通常有两种选择，第一种是进行品类的创新，培育一个全新的细分市场，但这需要花费大量的时间去培育市场、教育消费者，还有为他人做嫁衣的风险；第二种选择是选一个较为成熟，但仍存在机会的细分市场，作为跟随者进入，然后凭借某些独特的竞争要素获取成功。由于领导品牌具备了强大的品牌、资金、渠道、管理等各方面的优势，因此进入一个新的市场在先天上就具备了众多优势，资源的有效嫁接可以让其快速地进入某个目标市场，正因为此，领导品牌往往选择后者。
　　
　　可口可乐的根基在碳酸饮料，但是一方面随着消费者越来越重视健康，另一方面竞争品类越来越大，碳酸饮料的份额一直处在逐年下降的趋势之中，因此出于战略发展的目的，它必须选择一条符合未来饮料发展趋势的道路，美汁源即是这个战略中最重要的一步，也是可口可乐迄今除可乐之外最成功的一步。
　　
　　对于汇源而言，靠果汁起家的它一直专注于100%果汁果肉这一细分市场，也一直是这一领域当之无愧的NO.1，而其在低浓度果汁饮料这一市场的表现却越来越差。从近几年的销售收入看，高浓度果汁产品在汇源总体销售中的比例还在提升(见图2)，相信这一结局对于汇源来说是个巨大的打击，这一结果也在告诉朱新礼，光做果汁是不行的。朱新礼和他的汇源之前选择的路似乎是想把汇源卖给那个打败了自己的公司，转而希望去控制上游，然而商务部的一纸文书打碎了朱新礼的“卖猪”梦，也逼得朱新礼去思索新的突破。这一次的碳酸饮料就是汇源走出的第一步，其需要通过这一步在饮料行业拓展新的空间。